Блог Андрея Плетенева

Пишу это для мужчин. Женщинам лучше вообще не читать чтобы не было после этого какого-то тестирования своих мужчин (ваш избранник безусловно настоящий мужчина, иначе вы бы его не выбрали).

Многие используют это приложение для организации своих дел. Поделюсь своим опытом его применения в GTD*.

Начал использовать MLO 5 лет назад. Еще Windows Mobile был жив. За это время понял некоторые вещи, которые надеюсь будут полезны и другим любителям и профессионалам тайм-менеджмента. Приведу не только конечные выводы, но и путь, каким я к ним пришел. Это позволит читателям не только лучше понять причины, но и возможно найти «свой путь».

    В преддверии Нового года хочу сказать спасибо всем моим клиентам и тем, кто в течение года читал мои статьи, комментировал их, делился своими мыслями. Традиционно - это время чудес и подарков, поэтому с удовольствием дарю всем Новогодние скидки 50% на все мои дистанционные курсы и тренинги. В кругу ежедневных забот нам часто не хватает времени на то, чтобы заняться собой. Не упускайте эту редкую возможность. Улучшайте себя! Только так вы можете улучшить свою жизнь.

Сергей Владимирович Чириков - генеральный директор "Элеси" поделился своим опытом ведения бизнеса, управления высокотехнологичным производством.

Запомнившиеся мысли:

• За Уралом живет всего 10-20 млн. человек. В европейской части страны - 120 млн. Из них - в Москве 12 млн. Там же все деньги. Это нужно учитывать при оценке рынка.
• Люди, выросшие в эпоху социализма - более жизнеспособны и умеют работать в условиях дефицита ресурсов. Новые поколения не склонны к рискам, а это закрывает от них многие возможности, т.к. любой бизнес - это риск.
• Мысль вещь материальная. От того, как часто и как сильно вы думаете о чем-то, зависит то, что у вас реализуется. А если вы просто хотите, но постоянно боитесь - ничего не выйдет.

Стадии описаны на основе моего опыта построения службы QA, а также на основе наблюдений в других IT компаниях. Одни компании проходят все стадии, другие - останавливаются на какой-то одной. Это нормально и зависит от требований бизнеса и от управления. Разделение на стадии условно. В некоторых компаниях одновременно могут присутствовать признаки нескольких стадий.

    Статьи о защите от манипуляций обычно состоят из рецептов типа: “Если манипулятор сказал вам то-то, ответьте ему так-то.” На мой взгляд - это не защита. Здесь я объясняю почему это так и что на практике помогает в защите.

Если по окончании неуспешного проекта попытаться выяснить причины неудачи, вы получите список очень конкретных событий, которые помешали воплощению ваших замечательных планов. Например: заказчик в середине проекта изменил требования, заболел ведущий разработчик, подрядчики подвели и т.п. Разнообразие уникальных причин затрудняет их систематизацию и устранение. Создается впечатление, что это сплошной форс-мажор, с которым ничего нельзя сделать. Некоторые дыры затыкаются, но как говорится: "на каждый чих не наздравствуешься". А поскольку трудно понять, что нужно изменить в процессе, последующие проекты продолжают давать не самые лучшие результаты. Эта статья поможет понять, что больше, а что меньше влияет на успех и провалы проектов. Это позволит сконцентрировать внимание и ресурсы на более значимых факторах улучшения вместо того, чтобы тратить деньги и время впустую. 

Для того, чтобы выбрать не просто профессию, а место работы, нужно понимать, чего вы хотите на этом этапе вашей жизни. Если вы не знаете чего хотите, то вы точно не получите желаемого. В таком  случае сядьте и подумайте, прислушайтесь к себе. Любое время, которое вы на это потратите, будет самым полезным вкладом в себя. Многие в начале карьеры думают так: нужно просто найти источник денег,"подключиться" к нему, чтобы было на жизнь, а там - разберемся.. Да и чего можно хотеть получить от работы помимо удовольствия и денег ?

Вот далеко не исчерпывающий перечень:

Когда вводят какие-либо изменения в организации, часто не учитывают такую вещь как восприятие.

Несколько советов из моего тренерского опыта для тех, кто не часто выступает:

1. Цель. Задайте себе вопрос: "Какова цель моего выступления". Текст и подача должны одновременно работать на нее."Выступить" - это не цель. 

2. Разговор. Не выступайте, а разговаривайте с аудиторией: рассказывайте, спрашивайте. Это естественный способ общения людей. Он воспринимается гораздо лучше. К тому же он раскрепощает вас и убирает зажимы. 

3. Барьеры. Не ставьте препятствий между собой и аудиторией. В коммуникации это воспринимается как барьер, оборона. Это создает ненужную помеху. Речь идет о трибунах, столах, стульях. Так же в роли барьера выступают некоторые жесты:скрещенные руки, сцепленные пальцы; любой предмет, который вы держите перед собой, например планшет или бумажка.