ОТЗЫВЫ

ЕГОР ВОДНЕВ

https://www.facebook.com/vodnevegor

Для себя я нашёл ряд полезных мыслей. Теперь при делегировании стараюсь передавать задание и ответственность за его выполнение, предоставлять необходимые ресурсы и проводить вводный контроль. Семинар заставил задумался об уровне инициативности, мотивации и компетенции меня и моих коллег, что помогает при взаимодействии и постановке задач. Сейчас у нас в команде можно часто услышать фразу «Что предлагаешь ты?». И теперь каждый кормит только своих «обезьян» и не перекладывает ответственность за свои задачи на других.

ВЕРОНИКА БОНДАРЮК

https://vk.com/vklybnika6

Спасибо за семинар, помог разобраться в рабочих моментах с коллегами!

ПАВЕЛ ЖУВАГИН

https://vk.com/pavel.zhuvagin

Что мне понравилось в семинаре «Делегирование»:
1. Наличие не только теории, но и практики: Андрей дал нужный практический кейс в самом начале и основную работу с аудиторией строил вокруг кейса. Я люблю кейсы, но не в больших количествах (не люблю когда все превращается в «самостоятельную работу»).
2. Умение отвечать на вопросы: Андрей не просто дает ответ типа «да» или «нет», он дает такой ответ, который заставляет вас задуматься, посмотреть на ваш вопрос не только вашими глазами, но и со стороны. Так и было со мной – я ждал некого одобрения/подтверждения своей мысли, но ответ перекрыл все мои ожидания – я мало того, что получил ответ, так я еще и получил порцию размышлений. А это очень хорошо характеризует тренера – он не отвечает шаблонными ответами, он отвечает превосходя ваши ожидания.
3. Умение управлять потоком: иногда слушатели уходили в пустоту, но Андрей умело возвращал всех в нужное направление и делал это так естественно, что людей, на вопросы которых он не ответил или проигнорировал не было вообще.
4. Кругозор: Андрей осветил не только темы, связанные с делегированием и постановкой задач, но еще и из смежных областей. Т.е. результатом была не просто «сухая выдержка по теме», а карта вопроса и его граница с другими областями. Слушатели, помимо ответов, получили еще и размышления о том, в какие смежные области стоит заглянуть.
5. Возможно, я ничего не сказал про практическую сторону (какие темы рассматривались, что обсуждалось), напишу коротко – были рассмотрены все важные этапы в процессе постановки, контроля и исполнения задач.
Курс Делегирование ОЧЕНЬ рекомендую руководителям высшего звена, начальникам подразделений и менеджерам проектов, но еще БОЛЬШЕ рекомендую данный курс обычным инженерам – в курсе очень хорошо раскрыты роли и зоны ответственности между руководителями и подчиненными: это не значит, что Андрей рассказывает, как исполнители должны выполнять свою работу, наоборот он объясняет, что именно этот вопрос «как» - вопрос ответственности/компетенции инженера. К моему большому сожалению, современные сотрудники порою этого не понимают. Считаю данный курс полезным для всех без исключений.

Видеокурс Искусство делегирования

Делегирование - это самый действенный из инструментов тайм-менеджмента. Ни один другой не может высвободить столько вашего времени. Делегирование - это то, что отличает руководителя от подчиненного. Однако каждый менеджер знает: от того, как было дано поручение напрямую зависит его выполнение. И здесь, как и в любом деле есть свои тонкости, знание которых выгодно отличает профессионала и дает ему лучшие результаты. Если по вашим поручениям делается не то, что нужно, не так, как нужно или не тогда, когда нужно - вам необходим этот видеокурс.
ВИДЕОКУРС
Искусство делегирования
1400 руб.
КУПИТЬ

В курсе делегирования рассматриваются следующие практические вопросы:

1. Уровни инициативы

Разные люди, требуют разного подхода при постановке задач. Как это определить и правильно использовать.

2. Правильная постановка задачи

Что вы делегируете, кроме работы и как это делать правильно.

3. Как часто необходим контроль

Если вы контролируете слишком редко - дело рискует быть проваленным. Если слишком часто - вы тратите слишком много времени и демотивируете подчиненных. Как определить оптимальную частоту.

4. Как люди воспринимают поручения

Вы наверняка сталкивались с тем, что человек, сделавший не то, что нужно уверен, что вы ему так сказали. Почему это происходит и как этого избежать.

5. Как выбирать стиль делегирования

Подход в делегировании, который хорошо работает с одними людьми, с другими - не работает вовсе. От чего это зависит и как всегда использовать верный стиль.

6. Делегирование вверх

Если у вас, как руководителя, больше работы, чем у ваших подчиненных, вам приходится работать сверхурочно, вы не успеваете решить все проблемы и превращаетесь в "бутылочное горло" - вы поймете отчего это происходит и что с этим делать.

7. Что нельзя делегировать

Всего 3 вещи.

8. Почему мы не делегируем

7 причин, по которым мы сами "тащим тележку" вместо того, чтобы передать ее. Что делать с этими причинами.

9. Распространенные ошибки делегирования

ТОП 5 ошибок в делегировании. Не зная этого, вы будете регулярно наступать на одни и те же "грабли". Аналогичные проблемные ситуации будут повторяться.

Так же обратите внимание на онлайн курс Тайм-менеджмент 4.0

Читайте статьи:

Факторы успеха проектов

Как тратить меньше времени в соцсетях